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Quality Gates (QG) sind fest verankerte Meilensteine in einem Projekt bzw. Vertrag, an denen die Qualität zuvor vereinbarter Leistungen zu definierten Anforderungen gemessen und bewertet wird. Ziel ist die Steigerung der Produktqualität in der Planung und Realisierung von Bauprojekten sowie die Absicherung des Zeitrahmens des jeweiligen Projekts bzw. Vertrags durch ein frühzeitigeres Erkennen von internen und externen Risiken und ein rechtzeitiges Gegensteuern mittels eines gesamthaft transparenteren Leistungsprozesses.
Die Basis für die Anwendung von „Quality Gates mit Auftragnehmern“ bildet stets das gemeinsame Vertragsverhältnis. Mit der Anwendung der QG ergeben sich daher keinerlei Veränderungen von Aufgaben, Kompetenzen oder Verantwortungen. Plakativ ausgedrückt: „Wir machen hier nichts Neues!“ Die QG-Systematik stellt vielmehr eine Systematisierung ohnehin durchzuführender Arbeitsschritte dar. Sie dient hierbei der Feststellung der erfolgten Erbringung von beiderseitig vertraglich vereinbarten Leistungspflichten an wesentlichen Meilensteinen der konkreten Vertragsrealisierung. Die Sitzungstermine der durchzuführenden QG sind vor Leistungsbeginn vertraglich zu vereinbaren.

Zur Umsetzung des “Eisenbahnpakets der EU” von 2001 wurde auf europäischer Ebene die Einführung eines Anreizverfahrens beschlossen. Mit dessen Hilfe sollen die Schwachpunkte bezüglich Verspätungen auf Seiten der Infrastrukturbetreiber und Eisenbahnverkehrunternehmen aufgezeigt werden und ein Anstoß zu deren Beseitigung gegeben werden. Grundlage für dieses Anreizverfahren ist die Erfassung von Verspätungen und deren Ursachen. Neben der Erfassung und Qualitätssicherung der Daten wird ein Modell zur möglichst gerechten Festlegung von Bonus- und Maluszahlungen entwickelt. Das Anreizverfahren soll nicht zu überzogenen Strafzahlungen führen, erst recht keine Kompensation für entstandene wirtschaftliche Nachteile eines Beteiligten sein. Daher muss die Höhe der Bonus-/Maluszahlungen in erträglicher Größenordnung liegen. Es soll auch vermieden werden, dass der Aufwand für ein solches Anreizverfahren dessen Nutzen überschreitet. Ob dieses Ziel erreicht wird, ist jedoch fraglich.